月: 2007年6月

先週、台湾本社に1週間行ってきました。
今年初めての本社です。
今年に入ってから売上が落ち込んでおり、その理由を説明に来いということだったので、出かけていきましたが、なんと呼び出した社長本人へのアポイントが取れず、直属のアジア地区担当執行役員との果てしない議論が・・・。
「ワールドワイドでこうなんだから日本もそれに合わせろ」「いやそれは納得ができない」とお互い声を張り上げての議論は、社内だけではなく食事の間も、その後一杯と出かけた飲み屋でも。
挙句の果てには、MBAをとった私が言うのだから、あなたはもっと勉強してください！！とまで言われ、意気消沈。
金曜日に帰る予定でいましたが、水曜日までの議論に疲れ、木曜日は1日観光でもしておこうかと思った矢先に、っ金曜日の午後に社長とのアポをとったから一緒に参加してください　とは　かの執行役員。
スケジュールを変更したおかげで、エアチケットの変更フィーが3万円以上もかかってしまった。
社長とのミーティングは、執行役員かなり根回しをしていたようで、私が納得できていないということを飛ばして、ワールドワイドの流れと同じ組織で、それぞれに何をやらせるかの指示が。
確かに、日本での売上の落ち込みをカバーするための最良の答えが見つからない今、まずは他と同じことをしてみると言うことに異論はないが、ビジネスモデルとしての組織論を語る前に、我々はいつ、どこで、だれに、どのように何を商売にしていくのかといった根本的なところが抜けている。
偉い人はビジネスゲームをプレイしていればいいのかもしれないが、末端の担当者の苦悩を理解しているのだろうか？
担当者が苦労することは仕方ない、でも苦悩していることを、もっとしっかり見てほしいものだ
こんなこと考えている私のほうが、やはり勉強不足なのだろうか？