働きバチと組織の関係

先日何かで　働きバチは２割しか実は働いていない。しかしその２割の働きバチを取り除くと残ったものの２割が働き始めるというような話を聞いた。
今の台湾に本社がある台湾本社１００％出資の会社では、ＧＥのジャック・ウェルチが言っていた、毎年できの悪い社員を２割カットして新しい社員を採用するという方針を採用している。
そして、昨年の大リストラでは、日本支社の約５０名の社員を１０名以上解雇してしまった。
ところが、残った社員は働きバチとは違い、身も心もある人間様だったのだ。
自分は解雇されないように一生懸命働こうという気概を持つのではなく、逆に自分の身が危ないという危機感から、次の勤め先を探し始めた。
１月末には、自己都合で３名が戦線を離脱。２月末と３月末には家庭の事情で退社する自然減に加えて、自己都合による退社予定者もいる。
こうなってくると組織はいとも簡単に崩壊してしまうものですよね。
今の会社に入る前は日本では先進的といわれてはいても、日本の会社に勤めていたわけですが、今の会社との大きな違いは、できの悪い社員をさりげなくカットしながら、今の社員の平均点を上回る社員を採用していくという方針だった。
そんなわけで新しい人ほどできのいい優秀な社員だったのだが、こちらはこちらで、何年か経つとすごく優秀な人の比率が増えて、効率のいい、賢いビジネスができるかといえば、働きバチの法則のように、結局はすばらしく見えるのは全体の２割という感じがしている。
今日本の雇用は、終身雇用から大きく変貌を遂げようとしている。また働き方の自由度も増してきているが、終身雇用だった時代の社員は不幸だったのだろうか？
東大卒のひどく優秀な人ばかりを集めても、結局働くのは２割。では８割はいらないかというと２割を引き立たせるために存在しなければならない。
２０年ほど前に大多数が中の上という意識を持っていた時代があったが、上の上はやはり２割程度だったのだろう。
でも働きバチの法則を考えると終身雇用ってよくできたシステムかもしれない。8割の人にも会社＝生活＝家族という意識を持たせていたんだもんね。いま会社や仕事命なんていう日とどれぐらいいるんだろうか？
こんなことをつらつら考えながら、ではあなたはどうしたいの？ときかれても答えることもできない。
だからなんなのさ～。