マネージャー会議

６月１０日にマネージャー会議開催
今回のマネージャーへのエクササイズは、分析ツールについて。
５月の日経アソシエに掲載されていた、７つの分析ツールについて、一通りの説明を行い、ツールを使用した分析について、全員で検討を行った。
実際には、７つのツールは
・ＳＷＯＴ
・マインドマップ
・重要度・満足度マトリクス
・ポジショニングマップ
・３Ｃ分析
・ＰＰＭ
・バランス・スコアカード
この中には、自分自身も効果がよくわからないものもあったが、こんなものがあるということだけでも、覚えておけば　あとで応用できるかもしれないと全員で、内容をなめてみた。
これまで日々の忙しさに追われて漫然と過ごしてしまっているというのが、実情だがマネージャーには、分析とその結果に基づく、行動計画の立て方、そして実行後の見直しというステップを徐々に認識してもらいたいと考え、毎月テーマを用意して話を続けている。
本来、知識の未熟なものが、半端な理解で人に物を教えることほど、危なっかしいものはないわけであるが、全員で勉強を進めていく、上長のものの発言が常に正しいというわけではないという、会議ルールの下でのエクササイズである。
これからもこのエクササイズ、何とか続けて行きたいが、ネタがどこまで持つかが目下の心配事．．．。
引き出しがないと辛いよね。