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前回（2004年10月のできごと）は、入社1ヶ月間のことをダラダラと書いたが、今回は2ヶ月目。
この頃はとにかく、慣れない会社での初めての予算ということで、とにかくバタバタとあわただしい毎日を送っていた。
1ヶ月間で翌年の予算と組織体制、方針のようなものをとりあえずまとめてもう一度本社に乗り込んだのが11月1日。
そこで、アジア担当執行役員と先ずは内容の再確認。
現在の組織をスクラップ＆ビルドで再構築するところまではよかったが、具体的にどの顧客にどんな方法でという段になると、まだまだ弱い部分があるという指摘は受けたものの、11月3日の社長プレゼンに向け、調整内容をまたまた英語も資料に作り直し、トークのために、読めない単語にふりがなを振りながら徹夜の資料修正が入る。
3日のプレゼンでは、社長、執行役員、私の3人がテーブルに着き説明が始まった。
ところどころ質問はあるものの概ね順調に進んだかに見えた説明も、終盤で社長からの「私のお勧めは・・・・」という、その後ずっと悩ませ続けられる一言で、もう一度説明をしなければならない羽目に陥る。
余談ではあるが、この「私のお勧めは・・・」で始まる話というのは、間に入って通訳してくれる執行役員の言葉なのですが、この言葉に何度悩まされたことか！？
日本語で「お勧めは・・・です」という話をされると、「いいことを教えてあげよう」程度の内容だと思っていた私は、「お勧めなのだから、そうしたほうが良いかもしれないけれど、別に強制力はないよな」と勝手に思っていたのだが、どうもこのお勧めというのは、こうしなさいという指示だったのだということに気がついたのは、このときから2年以上経つまで分からなかった。
この誤認識が、現在の私の大きな問題なんだということに、ごく最近になって気がついた。
2日後の再プレゼンでも社長を完全に納得させることはできなかったものの、まあ勧め方は大体良いんじゃない。日本の一番の問題はコミニュケーションにある。とにかく本社との設計者とよく話をしてね。あとは数字もう少し見直してよ。ということで、この月1回目の本社訪問が無事終わった。
実はこの月は社員旅行があり、その行き先というのが、本社のあるこの国。そして今回は家族の旅費も会社もちでという甘いお誘いに、帰国から2週間後に再びこの地を訪れることになる。
そしてこの国には10年来それこそ何度も仕事では来ているが、このとき初めて、観光なるものを体験し、本当の意味での歴史や文化に触れることになる。
さらにさらになんと月末には今度は、世界中の支社のマネージャーが集まるマネージャー会議（この会議このときが最初で最後の会議となるのだが）が開かれるということで、もう一度この国に訪れることになる。
海外出張は何度も経験しているが、まさか月に3回も行くとは。
ということで移動ばかりしている月でした。
次回ビックリした　ワールドワイド・マネージャー会議編を書いてみたいと思います。
ところで、今回の振り返りを行うに当たり、パスポートの整理をしてみた。
一番初めに仕事でパスポートを使ったのが1996年。
パスポートの出国印を数えてみると、
1996年　1個
1997年　3個
1998年　4個
1999年　2個
2000年　3個
2001年　6個
2002年　4個（うち家族旅行×1)
2003年　2個
2004年　8個（うち社員旅行×1、家族旅行×1)
2005年　8個
2006年　8個（うち社員旅行×1、家族旅行×1)
2007年　1個
ということで、12年で50回の国外逃亡を図っているのだが、帰国印から逃亡日数を割り出してみると、1泊2日、2泊3日がほとんどということで、本人にとってはちっとも楽しくない。しかも50回の旅先は、なんと５ヶ国。９割以上が1ヶ所集中ということで、もはやパスポートを持っていく大阪や名古屋の宿泊出張となんら変わりない状態。
う~ん。これでは、国際派ビジネスマンとはどうも云い難いゾ。